新光金四大坦白 今年第二季將增資新壽70億元

新光金四大坦白 今年第二季將增資新壽70億元

新光金表示,對於新光人壽增資案,爲法定義務,新光金控向來遵循規範從無異議並持續積極處理。前任經營者於2020年向金管會所做的承諾,重點在於新光金控對新光人壽的增資,2023年6月新上任的金控董事會均就此有積極研議討論,並無阻擋情事。

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新光金表示,董事會認爲應先釐清新光人壽的資本需求,以及其資本來源除由新光金控己身辦理現金增資外,是否有其他更適切可行之方案亦應一併研議,董事會高度重視增資議案並續行討論中。

新光金強調,新光金控現增議案並未撤銷,仍在續行討論;而金控目前沒有在股價低於票面時,貿然對股東募資,是因爲過去長期於票面金額下辦理現金增資之作法,造成股價萎靡不振,傷害股東權益甚鉅,以致過去雖一再由金控對股東募資數百億元,卻沒有一次成功扭轉公司之經營困局,造成經營層的信心打擊與投資人的信心危機,因此新光金控之募增案應爲最後之選項,需要注意時機與經營改善程度,才能發揮功能,期各界諒察。

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新光金也表示,新光人壽因過去販售高利率保單及投資等等因素致經營不善,預估至2026年接軌ICS前,爲符合RBC 200%標準,資本需求甚大,遠非金控對人壽增資70億元所能解決,必須多管齊下。

新光金表示,已採取四大行動:第一,2023年下半年,新光金控已盡全力先以帳上自有資金注資15億元予新光人壽;人壽也發行次債130億元,故新光人壽10月份RBC也已超過200%,已逾原擬現金增資70億元之效果。然因2023年第四季整體環境及匯率變化大,波及到整體保險業,致使新光人壽RBC下降、再次不足。

第二,考量新光人壽帳上已有一筆鉅額特別準備金,且同業已有將該等準備金轉列資本使用之前例,如全球人壽並國華人壽案、國泰人壽並國寶人壽及幸福人壽案,及南山人壽並朝陽人壽,新光金2023年很積極向主管機關溝通爭取將死利差互抵責任準備金列入RBC之計算,但很遺憾未獲同意。

第三,新光金控積極規劃於2024年第二季,以其他子公司上繳盈餘,對新光人壽增資70億元,以符合主管機關之要求。

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第四,鑑於在2026年接軌ICS之前,新光人壽爲維持RBC 200%法定標準,預估資本需求甚大,須慎重全面規劃籌措資金來源,故新光金控已積極委請外部顧問協助,研議各種對新光人壽增資之可能方案,期能達成主管機關監理之要求。

新光金強調,對於保險局的要求,無任何悖離之意,而是積極面對、尋求長期解決方案,新經營團隊並無辜負全體股東所託,有信心把新光人壽帶到健康經營的道路。上述所有行動均會遵循規範,符合公司治理要求,以最大努力來達成所有利害關係人最大利益。特定股東透過媒體表達其意願並否定董事會之職能,本公司尚難認同,特別向各界說明。

新光金表示,過去因前任經營者長期經營不善,造成績效低落,遭受重大裁罰,甚至董事長及高階經理人被停職減薪,仍歷歷在目,導致公司股價長期低於票面。故而今日之困境,乃是前任經營者所造成。然前任經營者卻持續對外放話,干擾公司營運及金融市場,期盼外界勿被流言所誤導。

新光金最後強調:「冰凍三尺,非一日之寒」,新經營團隊接手後,積極尋求各種方法,盡心盡力解決沉痾,期盼各界不吝予以支持鼓勵,並懇請主管機關繼續協助業者,讓新光人壽改善經營,轉變體質,脫胎換骨,持續爲所有保戶及社會做出貢獻。

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